Método de evaluación por pares

 



El método de evaluación por pares compara el desempeño del individuo y el de los demás colaboradores y se da de tres formas 




Alineamiento

Se agregan en una lista los individuos tomando en cuanta los factores a evaluar,  ordenando estos  de acuerdo a su importancia de menor a mayor.   


Ventajas 

Sencillo, fácil y no requiere capacitación y no implica costo adicional. 


Desventajas 

Se lleva a cabo de manera cualitativa 


La comparación por pares 

Se agregan a una lista  los trabajadores de acuerdo a sus características, comparando a cada individuo con cada uno de los elementos de su grupo, señalando que trabajadores poseen las características en cuestión.







Ventajas 

este es un procedimiento sencillo y de bajo costo

Desventajas 

Laborioso, iguala grupos, evalúa el trabajo en general mas que destacar las características especificas. 


Distribución normal forzada 

Permite calificar al personal de acuerdo a las proporciones:

10% Calificación muy inferior 

20% Calificación inferior 

40% Calificación promedio 

20% Calificación superior

10% Clasificación muy superior  


Los extremos corresponden a una desviación estándar positiva y negativa respectivamente. 

Ventajas 

Distribución homogénea del personal en cuanto a bueno o malo, de fácil aplicación, en grupos numerosos y bajos costos. 

Desventajas 

No aplicable en grupos pequeños. 


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